AT&T - Strategie (Teil 2)

Dies ist die Fortsetzung von AT&T - Strategie (Teil 1) von 12:28 Uhr :

Es wurden $2 Mrd. in ein Upgrade der Netzwerke von Tele-Communications investiert, um einen grösseren Anteil am Internet-Geschäft zu erlangen. TCI wurde dann in AT&T Broadband umbenannt, in den letzten Wochen wurden erste Gerüchte um eine IPO dieser Sparte laut.

Im Januar 1998 akquirierte AT&T die in New York liegende Teleport Communications Group für $11.3 Mrd. in Aktien. Damit trat AT&T in einen Markt ein, den die Gartner Group für 1999 auf $113 Mrd. und für 2000 auf ein Volumen von $123 Mrd. schätzt.

Armstrong stellte Robert Annunziata als Präsident ein. Robert Annunziata ist der Gründer von Teleport. Er wurde in die Service-Abteilung von AT&T eingeteilt, die kommerziellen Kunden Services im Telekom-Bereich anbietet.

Im Mai 1998 startet Armstrong die Digital One Rate, die Wireless-Kunden eine feste Gebühr für Gespräche innerhalb der USA bat. Somit wurden 850.000 Kunden gewonnen. 100.000 Kunden kämen laut Armstrong monatlich hinzu - dadurch wuchsen die Umsätze auf $5.4 Mrd. in 1999 von $4.6 Mrd. in 1998. Damals hatte laut CIBC World Markets AT&T die höchste Umsatz-Rate pro Kunde - mit $67 lag man weit über dem Industrie-Durchschnitt von $52.

Im Juli 1998 präsentierte Armstrong ein Joint-Venture (Volumen : $10 Mrd.) mit der British Telecom. Im Winter des gleichen Jahres investierte man $5 Mrd. in das IBM Global Network um internationalen Kunden Daten-Netze zur Verfügung stellen zu können.

Im Mai 1999 bat man $62.5 Mrd. für Media One und übertraf damit das Gebot von Comcast. Mit MediaOne wechselten auch 25.5 % Anteil an Time Warner den Besitzer.

Mit TCI und Media One baute Armstrong das grösste Kabelnetzwerk in den USA auf - 25 % der 100 Mio. Haushalte wurden abgedeckt.

Teil 3 folgt im Laufe des Nachmittags.